国际电工电气智邦国际：数智一体化全面推进电工电气行业轻量化转型|上海羊羽卓进出口贸易有限公司

智邦国际：数智一体化全面推进电工电气行业轻量化转型

潮流趋势催动下的电工电气行业,在数智化与绿色升级的过程中,显得紧迫且迷茫。一方面是来自高质量发展目标的压力,另一方面则是企业因业务沉重而在转型过程中倍感吃力。相较于其他大型机械生产制造企业,电工电气企业产品类型多、非标订单多、齐套要求高,想要实现高效转型升级,需要帮助企业从内而外减轻管理压力,真正解决运营管理问题,全面重塑数智化转型升级路径,打破现状,突出重围。

基于电工电气企业面临的管理痛点,智邦国际锁定电工电气企业当下与长远的转型升级需求目标,通过数智一体化解决方案,从根本上解决企业信息孤岛的问题,实现产销协同、业财一体、数智生产。助力电工电气企业在市场竞争中可“轻装上阵”,但具有挑战各维度难题的实力与勇气。

卸掉复杂的管理压力,轻量化协同协作

过往,电工电气企业面对复杂的产品设计和生产执行环节,能够做到按需求完成、尽可能满足非标产品要求,同时还要充分协调内部资源,加快各项资源调配,为按时、按质量交付做准备。

当企业业务量增加,产品需求更为多样化时,传统的运营模式将会面临沉重的管控压力。举例来看,非标定制订单,从订单签订到完成交付,中间环节需要产品研发与设计环节调整设计图纸、物料清单等,还需要生产执行环节对物料分析与排产排程提供配套资源。环节往复,时效性与质量要求能否达成,要画个问号。

同样面临巨大管理压力的还有财务环节,更多样更复杂的生产执行过程,需要更精准更繁琐的成本核算和工资统计。对企业而言,财务与业务数据相合情况决定了企业业财数据的处理效率,还会影响数据科学性与准确性。在常规的企业管理模式中,业财数据多为分开处理,数据对标往往需要业财人员二次或者多次核算。这样的场景在多样化订单下,对企业而言是压力,也是负担。

综合来看,电工电气企业不但需要精简管理流程,还需要拓展信息数据交换路径,综合为企业管理做减法,为协同协作做加法。

智邦一体化ERP针对电工电气企业的轻量化管理需求,将企业信息数据置于一体化环境中,加强不同业务端之间的信息数据流动,进而提高协同协作效率。以产品设计为例,智邦一体化ERP可以帮助企业实现设计BOM一键转成生产BOM,产品层级、配比、数量等自动带过去,精准高效。同时,为了实现高效管理,减少重复劳动,智邦一体化ERP能够实现由项目、报价、合同、预测单等一键转成设计,免人工、免重复劳动。

智邦一体化ERP围绕四维一体,将电工电气企业的管理通过一个平台集成为一个无死角的一体化生态环境。数据信息无碍流转,带动业务流程实时同步,以效率、协同提升管理效率,减轻管理负担。

聚焦生产管理,提质降本增效

在市场环境快速变化的大背景下,很多电工电气企业想要按时交付订单已经是一个难题。通过严控生产管理,提升产品质量、降低成本消耗更是天方夜谭。对于偏重生产环节的电工电气企业而言,如何在生产环节持续优化流程、并通过数据实现提质降本增效目标,是燃眉之急。

不可降低的质量标准。诚然,企业需要面对各类非标定制订单,以及各种新需求,但仍不能因为时效性丢失质量口碑。智邦国际深知质量口碑对电工电气企业而言关乎长远目标实现,因此在智邦一体化ERP内不但有完善的审批流程设定,还有质检环节、资质环节的多层把控,从采购原材料到委外执行等环节均有质检“关卡”,守护企业成品质量。

不可忽视的交付效率。如何提效,老生常谈。提效不但要落实到具体环节,还要兼顾整体。管控订单效率,智邦一体化ERP从宏观数据趋势与微观数据结果协助管理层看到进度、发现问题、驱动解决问题。在实现准时交付的同时,借助数据工作台和一体化数据分析形成可延续的管理模式,沿用至后续的生产管理中。

不可缩小的降本空间。对电工电气企业来说,降本的重要性不言而喻。降本除了提效与压缩原材料成本外,还需要企业对资源进行科学合理有效地运用。比如,智邦一体化ERP在生产排产环节,会充分调配企业库存、采购、生产资源,实现资源最大化利用,减少不合理安排造成的成本增高。

电工电气企业承载着电力产业的兴衰,电工电气产品应用在生活、生产各个场景中。在全球市场范围内,我国虽然拥有强大的生产体系和制造业根基,但在产品创新、企业数字化进程中,仍有较大的赶超空间,尤其是在数字经济与绿色发展的影响下,企业与行业都需要找到更合适的发展路径,更科学的发展模式。从过去到未来,智邦国际愿做电工电气企业探寻未来之路的伙伴,用一体化创造企业转型升级“神话”。

济南220千伏变压器发往西班牙，外贸订单顺利发货的背后故事了解下

齐鲁网·闪电新闻3月20日讯今天，山东企业中标西班牙国家电力公司的第一台高压变压器在天津港登船出海，这笔外贸订单能够按期履约，背后经历了不少波折。

由山东电力设备有限公司生产的220千伏高压变压器，今天从天津港起航，发往西班牙。而在半个多月前，这个重达73吨的大家伙，发货地点和时间还充满变数。按照惯例，这台设备本应该从上海港发出。但受疫情影响，走高速公路，运输超限验证不能办理；而走国道的话，运输人员跨省需要隔离，这将大大拉长运输时间。

山东电力设备有限公司储运部主任范冬雪说：“走省道的话，需要跨两个省，每个省需要对运输人员进行隔离14天，这样不能够满足咱们西班牙船期。”

跨两个省，运输人员需隔离28天，这样一来，货物无法保证在3月底前登船。延误船期不说，还会错过西班牙国家电力公司为它专门预留的停电窗口期，给对方造成损失，也会影响双方的后续合作。

山东电工电气集团有限公司国际营销中心副总经理田刘庆说：“后续跟他们（西班牙）还有一个1.5亿的框架协议，（这台设备）我们不能正常投运，客户对我们的履约能力就会有质疑，这样我们就有可能造成订单的重大损失。”

左右为难之际，济南市市中区的“服务专班”进驻企业，第一时间调度周边城市港口的船期。青岛港3月底前没有去往西班牙的船靠港，天津港有合适的船期，但同样面临跨省运输的问题。随后，服务专班向山东交管部门了解到，去往天津港要经过的河北、天津两地当时没有跨省隔离政策。最终，企业决定从天津港发货。但开辟一条新的运输路线，又需要勘察路况，办理超限货物的运输证。

市中区“服务专班”交通保障组立即向山东省公安厅交通管理部门求助，省公安厅特事特办，保障货物运输。

山东省公安厅交通管理局交通秩序管理支队支队长孙涛说：“为车辆运输办理了超限货物的运输证和临时号牌，保证了企业能够在第一时间内完成超限货物运输网上审核。”