日东电工电气 日东电工专访:强化EV电池材料业务 偏光片一体化PWO产品前景可期

小编 2024-10-06 问答咨询 23 0

日东电工专访:强化EV电池材料业务 偏光片一体化PWO产品前景可期

CINNO Research产业资讯,日东电工株式会社(Nitto,以下简称为“日东电工”)把ESG(Environmental、Social、Governance,环境、社会、企业管理,以下简称为“ESG”)定位为经营核心,并在大力推进“Global Niche Top™”战略。针对日东电工提出的“2030年企业愿景”、“Global Niche Top™”战略与“ESG战略”的融合和实践,近日,日本经济新闻采访了其社长高崎秀雄先生。

日东电工株式会社高崎秀雄社长(图片出自:日本经济新闻)

日东电工的“Global Niche Top™”战略,以“可视化”展示实绩和实践力

Q: 2023年5月公布的新中期经营计划“Nitto for Everyone 2025”中,首次披露了细分领域产品的销售额占比目标,并在官网上公布了相关产品。请问贵司是出于何种目的做出上述目标的?

高崎: 日东电工于20世纪90年代提出“Global Niche Top™”,并于2002年在日本注册了商标。日东电工的经营战略是在瞬息万变的市场中寻找“细分领域”,通过与其他公司形成差异化竞争,成为业界龙头企业。我们研发和提供的不是“有了会更好”的产品,而是客户“不可或缺”的产品、性能及业务模式。进入2010年代,我们推出了“Area Niche Top”战略,即针对不同国家、地区提供特需产品,以争取TOP1的市占率。2022年,上述细分产品在销售额中的占比为47%。我们的目标是到2030年使占比提升至50%甚至更高。

图片出自:日本经济新闻

未来,我们将不仅仅是推出概念和宣传语,而是要强调实绩和实践力。我们会公开具体的销售数字,例如,何种产品对社会做出了贡献,对销售额做出了多少贡献。我们将通过公布具体数字、一部分产品的“可视化”,更加清晰地向外界传递“Global Niche Top™”所包含的含义。

EV电池的关键词是“热”,瞄准商用化时代,强化核酸业务

Q: 请介绍一下贵司新划分的三个重点领域,以及相应的战略。

高崎: 未来我们将集中围绕“Power & Mobility(能源和移动)”、“Digital Interface(数字化接口)”、“Human Life(医疗健康)”三个领域开展业务。“Power & Mobility”领域中,EV(电动汽车)是我们着重发力的对象。其中,电池是关键。如今,业界正在围绕固体电池、氢能等进行相关实验。我们将围绕电池的“热”这一要素,为客户提供电池周边材料,以促进客户制造出更安全、续航距离长、充电时间更短的电池。

图片出自:日本经济新闻

“Digital Interface(数字化接口)”方面,我们将着重发展作为主力产品的偏光片、以及助力智能手机实现高性能化的高精度基板。在显示面板方面,将透明黏着片材与偏光片一体化的“PWO(Polarizer with OCA)”产品前景可期。日东为客户提供将所有产品压层堆叠的“一体化”产品,避免浪费,助力客户提升环境价值、经济价值。

“Human Life(医疗健康)”方面,我们的核酸业务为促进新冠疫苗的研发做出了突出贡献,并提升了药物的研发和商业化速度。目前,为尽快实现商业化,我们正加速“研磨”差异化技术,强化公司CDMO(Contract Development and Manufacturing Organization,医药领域的定制研发生产)体系。我司的“Human Life(医疗健康)”业务为社会提供医疗方向的中间材料,属小众行业,到2030年,计划将该业务的营业利润率从现在的1%提升至15%。

ESG并非成本、而是投资打造“环保型产品”、“造福人类的产品”

Q: 贵司于2022年宣布要围绕ESG进行经营,贵司内部的反应如何?

高崎: 最初,公司内部曾有一些疑惑,如虽理解ESG的含义,但具体不知道如何实施,无非就是耗费成本。后来,我们针对ESG提出了具体的相关对策,即“环保产品(Planet Flags™)”和“造福人类的产品(Human Flags™)”,以此打造出可获得适当利润、可回收ESG投资的业务模式。同时,我们还宣布,未来必须要围绕上述对策设定研发主题。可喜的是我们相关认定产品已从5款增至10款。我们认为针对ESG的投资会在未来产生财务价值,因此称之为“非财务性投资”。在我们的新中期经营计划中,“非财务性投资”的数值目标已经增至9项,如环境相关的“非财务性指标”如下,分别对二氧化碳(CO2)排放量、废塑料循环使用率、可循环材料使用率制定了具体目标。此外,我们还会特别关注限制性化学物质的影响,同时制定相关对策以稳定采购原材料,继续为客户提供可降低环境负荷的方案。

日东电工高崎秀雄社长。1953年出生于日本大阪府。1978年毕业于日本明治大学商学系,同年入职日东电气工业(如今的日东电工)。工作内容曾涉及电子材料、光学材料等诸多业务。2005年担任日东欧洲子公司社长,2008年任日东电工董事,2014年4月任日东电工社长至今。(图片出自:日本经济新闻)

上述三项重点业务交叉部分的市场瞬息万变、前景可期,亦是重点关注对象

Q: 要开拓兼具ESG、Global Niche Top™的新业务,似乎不是很容易。

高崎: 在开拓新业务时,我们的目标是成为上述三个重点领域交叉部分的“领头羊”,即“细分领域的TOP1”。例如,在既有助于实现“造福人类的产品”、又属“数字化接口”和“医疗健康”的交叉领域我们已经开启了“数字化健康(Digital Health)”业务,例如,既可减少患者负担、又采用了高性能材料的数字化设备。

此外,我们还关注其他有望成为“造福人类的产品”的候选项的业务,如5G相关产品、柔性传感器(Flexible Sensor)。“环保型产品”中的二氧化碳分离膜等相关的环境技术也是我们着重关注的对象。着重关注瞬息万变的前景性市场,全面融合各领域知识见解,为客户打造“不可或缺”的产品群。

图片出自:日本经济新闻

刻在DNA里的营销战略、夯实创意基础

Q: 请介绍一下日东电工的优势以及优势产生的源泉。

高崎: 日东的优势在于“三新活动(通过开拓新用途、新产品,创造新需求)”、以及刻在DNA里的“Global Niche Top™”战略。此外,我司的另一个特色是大力鼓励员工挑战新事物。在体育战略方面,我们不仅支持个别人、团队,而是所有参与挑战的人员。我们对2023年11月举办的男子职业网球年终赛“Nitto ATP Finals”的支援,正是基于上述理念。

目前,我们公司内部正在举办名为“Nitto Innovation Challenge”的创意比赛。今年(同时也是比赛的第四年)我们同样收到了来自全球900件创意提案。进入最终审核阶段的提案会得到技术管理层的辅助,以进一步提炼创意。其中,有些提案已经进入产品化阶段。未来我们将继续增加类似活动,夯实创意基础、提升员工技能。

图片出自:日本经济新闻

日东(成都):20 亿投资新厂将投产

【7 月 19 日,崇州市日东 OLED 偏光片生产基地项目有新进展!】

日东材料科技有限公司的二期新工厂即将完成内部装修,9 月将进行设备安装,预计 2025 年 4 月建成投产。

该公司主要生产电脑、平板和手机屏幕下的光学用保护膜,正在建设的新工厂是日东在崇州追加投资的项目。

去年 2 月,日东电工与崇州正式签订协议,总投资 20 亿元建设 OLED 偏光片生产基地项目。在二期项目建设中,崇州市政府在多方面给予公司很大支持,推进项目顺利落地开建。

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